Письмо В.Э. Гордина в адрес портала

Поскольку на вашем портале развернулась бурная дискуссия о моем уходе из Финэка, я счёл необходимым и возможным дать некоторые разъяснения по поводу сложившейся ситуации. Итак, констатация фактов. В декабре 2006 года закончился мой контракт по работе проректором и я не был приглашён в новый состав ректората. В феврале 2007 года я был избран на 5 лет заведующим кафедрой экономики и управления социальной сферой. В июне 2007 года я подал заявление о переводе в СПб филиал Высшей школы экономики на должность заместителя директора, ответственного за учебную и воспитательную работу. При этом коллектив кафедры ходатайствовал перед ректоратом об оставлении меня в должности заведующего кафедрой по совместительству (подобные прецеденты в Финэке есть). Но в данной просьбе было отказано. Сегодня я профессор кафедры по совместительству.

Теперь некоторые оценочные суждения.

За последние 5 лет в Финэке произошли существенные изменения: появились новые, не экономические специальности, магистратура, система трудоустройства, создан студсовет, возродилась Спартакиада университета. Что-то функционировало лучше, что-то хуже, но усилия команды менеджеров, я считаю, не прошли даром и Финэк сделал значительный шаг вперед. Вопрос сейчас состоит в том, хватит ли набранной скорости, чтобы Сегодня для Университета особенно актуально попасть в состав ведущих вузов страны. При этом принципиально важно, чтобы это было не формальное вхождение, а реальное изменение корпоративной культуры, создание эффективного механизма стимулирования деятельности всех подразделений и формирование нового подхода во взаимоотношениях со студентами.

И, наконец, некоторые пожелания.

Во-первых, Финэк остро нуждается в большей открытости, скажем так, транспарентности всех внутривузовских процессов. Отсутствие полноценной информированности, «информационной вертикали» стало элементом корпоративной культуры. Причём эта неинформированность не только порождает слухи, но и гиперболизирует негативные явления и не позволяет оценить реальные достижения. Возвращаясь к дискуссии о своей скромной персоне, скажу, что одним из своих достижений считаю не привлечение новых спонсоров (они всегда были у Финэка), а попытку внедрения в рамках стипендиальной программы ВТБ чётких и открытых критериев получения стипендии и опубликование списков её номинантов.

Во-вторых, нужно как можно активнее развивать самоорганизацию студентов Финэка. Сегодня мы уже все хорошо себе представляем, что любое полноценное общество, любая организация есть совокупность самых различных социальных сетей (формальных, виртуальных, легитимных и не очень). Профком, Finec.org, игровики, любые землячества и т.д. и т.п. — все это есть тот «социальный котёл», повариться в котором полезно и исторически перспективно. Но важно также, чтобы все эти микрогруппы сумели реально влиять на внутреннюю жизнь Финэка.

В-третьих, эффективный тим-билдинг (командостроение). Думаю, что озадачиться этой проблемой надо и на уровне руководства университета (четкое формулирование целей и задач развития, система стимулов для их достижения, поддержка молодых преподавателей и многое другое), и на уровне студенческого социума. Любая борьба со злоупотреблениями будет неэффективной до тех пор, пока сами студенты не осознают, что наличие «покупателей» экзаменов обесценивает дипломы законопослушных студентов в глазах работодателей. Уверен, что тогда при наличии доброй воли со стороны руководства университета будет существенно легче бороться с «продавцами».

Last, not least. Финэк — большая, сложная, инерционная структура, складывающаяся десятилетиями. Перевести её на новые, современные рельсы — задача очень не простая. Дело не только в машинисте и экипаже — важно, чтобы пассажиры хотели ехать в правильном направлении и были услышаны экипажем. Искренне желаю окрепнуть и усилиться голосу финэковских студентов.

Итак, подытоживая вышесказанное, будем считать, что я нажал на клавишу «resert» и жизнь пошла по новому кругу. Но, поверьте, что ФИНЭК — FOREVER!